De l'appartenance à la performance collective
Révéler et renforcer le potentiel de votre équipe avec un coaching simple, rapide et efficace, basée sur la méthode des Couleurs (méthode DISC) et les Forces Motrices.
Des méthodes qui ont fait leurs preuves depuis plus de 50 ans dans le monde de l’entreprise, quel que soit leur taille ou le secteur d’activité.
Des méthodes que les équipes peuvent s’approprier très rapidement en travaillant ensemble et de façon conviviale.
Obtenez des résultats rapidement ! L'ensemble du coaching se déroule sur une période de 4 à 6 semaines.
Etape 1 : TESTS INDIVIDUELS POUR TOUTE L'EQUIPE
2 séries de questions (Méthode des couleurs sur le style de personnalité et le mode de communication préférentiel + les Forces Motrices sur les valeurs, croyances et motivation)
Etape 2 : DEBRIEF INDIVIDUEL
Débrief individuel pour apprendre à mieux se connaître et avoir des clés pour mieux comprendre les autres.
Etape 3 : REUNION PREPARATOIRE
Compilation globale des résultats et présentation aux managers du profil de la clinique. Discussion et préparation de la journée de travail collectif.
Etape 4 : JOURNEE DE TRAVAIL COLLECTIF
Une journée pour mettre en pratique les enseignements, s'ouvrir aux autres, partager et écouter !
Mieux se connaitre et mieux comprendre les autres
Apporter les clés d’une communication fluide
Résoudre les problèmes relationnels
Créer des équipes harmonieuses et efficaces
Améliorer l’implication et la motivation de l’équipe
La méthode DISC, également connue sous le nom de méthode des couleurs et développée par William Malstrom, combinée avec l'approche des Forces Motrices, apportent des résultats rapides, visibles et durables sur la dynamique et la cohésion des équipes.
Pour ces raisons elles sont particulièrement adaptées aux cliniques vétérinaires.
Parler la même langue au sein de l'équipe pour mieux comprendre les autres et donc mieux se faire comprendre quel que soit son interlocuteur.
L'équipe fonctionne mieux si elle a plusieurs outils pour répondre aux différentes situations.
Un marteau pour accrocher un tableau c'est parfait mais pas très utile pour peindre un mur !
Nicolas CONSTANS, travaille avec des chefs d'entreprise de toutes tailles et les vétérinaires en particulier depuis plus de 10 ans.
Il est coach Certifié DISC et Forces Motrices, deux méthodes qu'il a choisi pour accompagner les managers et leurs équipes car elles ont fait leurs preuves depuis plus de 20 ans et dans plus de 80 pays.
ILS TEMOIGNENT
« Notre équipe de 11 personnes a connu une croissance rapide ces deux dernières années. Il y avait moins de communication, moins de convivialité et aussi moins d’envie de la part de tout le monde… et même pour les associés, nous étions débordés par le travail.
Certains ont commencé à regretter que l’ambiance ne soit plus la même et qu’il était dommage de continuer comme cela.
La rencontre avec Adévet lors d’un congrès nous a permis de rencontrer qui est intervenu dans la clinique.
Le travail s'est fait en trois temps : chacun a d’abord répondu a un test en ligne, puis a échangé avec Nicolas lors d’un entretien individuel et enfin nous avons organisé un atelier collectif à la clinique qui a réuni toute l'équipe.
Cela a donné un nouvel élan à l’équipe, les liens se sont renforcés grâce à une meilleure communication et chacun retrouve la clinique dans laquelle il se sent bien. »
= 250 € H.T. / participant
= 1500 € H.T. / journée (jusqu’à 15 personnes)
ou 3000 € H.T. (16 personnes ou plus).
Toutes les équipes, quelle que soit leur taille qui souhaitent renforcer la communication et la cohésion ou sortir d’une situation insatisfaisante.
Le fait de dire les choses dans un cadre maîtrisé permet au contraire d’aplanir les situations compliquées et de sortir de non-dits, sources de frustrations et de rancœurs.
Cela peut être effectivement difficile à entendre pour certaines personnes mais mon rôle est de permettre que les choses soient dites et comprises dans la bienveillance.
Sur toute la France ...
... et aussi en Belgique, au Luxembourg et en Suisse si vous êtes francophone.
Pour la réussite du processus, il est en effet important que tous les managers soient convaincus et impliqués dans le processus.
Une réunion d’information avec l'ensemble des associés et Nicolas Constans peut être facilement organisée en visioconférence pour répondre à toutes les questions et lever les éventuelles réticences.
Cette formule implique la participation de tous. D’autres solutions seront alors plus appropriées pour aborder les différends au sein de l’équipe si une partie des collaborateurs ne veut pas participer.
Contactez Nicolas Constans pour en savoir plus.
Tout dépend de quels tests on parle et surtout de comment ils sont restitués. Avant tout, les résultats individuels sont transmis de façon confidentielle à la personne concernée : ils sont expliqués et permettent un échange constructif.
Le travail collectif est ensuite un échange dans lequel les participants choisissent d’exprimer ce qu’ils souhaitent. Je vois donc ces tests comme une opportunité d’exploration de nouvelles voies et une façon de se défaire de ses à-priori, sur soi et les autres.
Vous pouvez apporter un changement positif à votre équipe, avec une solution rapide et qui a fait ses preuves.
Pourquoi attendre plus longtemps ?
Adévet, société de conseil et organisme de formation pour les vétérinaires.
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